李富山是一位在知识产权领域具有广泛影响力的专家和领军人才，他毕业于西南政法大学，并在多家知名企业担任重要职务，包括深圳腾讯公司专利运营总监、创维集团法务经理和知识产权经理、同洲电子知识产权部长等，在这些职位上，他不仅创建了企业知识产权管理的基础体系，还积累了丰富的实践经验和管理智慧。
李富山的职业生涯始于2002年，当时他开始从事商标行业工作，并于次年创建了创维集团的专利管理体系，2005年，他发起组织了名企知识产权经理人沙龙，进一步推动了行业内的交流与合作，2006年，他加入同洲电子，帮助该公司建立了完整的知识产权管理体系，到2011年，他成为腾讯公司的专利运营总监，继续在知识产权领域发挥重要作用。
在多次公开演讲中，李富山分享了他对知识产权管理的深刻见解，他在2015年的亚洲知识产权营商论坛上指出，山寨文化是各国产业发展必经的过程，但涉及侵权的部分需要遏止，他认为山寨文化会伴随出“微创新”，因此对于山寨产品，不应一味消灭，而是要合理引导。
李富山强调，企业知识产权管理的核心理念是将其视为一种产品，而不仅仅是防御工具，他指出：“有好专利一定要卖掉，二十年的有效期，过期就作废了，能变现为什么不变现呢？”这种观点反映了他对知识产权价值的深刻理解，他还提到，企业做知识产权管理的目的是帮企业做大做强，无论是通过保障市场自由、提高利润率，还是直接进行知识产权许可赚钱。
李富山认为，企业知识产权管理分为三个阶段：第一阶段是业务类管理，如专利申请和质量管理；第二阶段是将知识产权变成资源，进行交易和交换；第三阶段是转让、许可或诉讼，他强调，知识产权管理没有固定的成功模型，企业需要根据自身情况制定策略。
在具体的管理实践中，李富山提出了几个关键指标来考量企业知识产权管理的价值，要支撑主营业务，包括供应链、研发、市场、销售等方面，要融入企业文化，确保知识产权管理与企业的整体战略一致，他还指出，知识产权部门应与其他支撑部门如人力资源、财务、法务等部门协同工作。
李富山还强调了知识产权诉讼的目的，他认为，诉讼是对破坏知识产权交易规则的救济措施，而不是目的本身，他主张通过合理的许可费收取方式来解决知识产权纠纷。
李富山在知识产权领域的贡献不仅仅在于他的专业能力和管理经验，更在于他对行业的深刻理解和前瞻性思考，他的观点和实践为企业如何有效管理和利用知识产权提供了宝贵的参考。
问题：李富山在知识产权管理中提出的三个阶段分别是什么？
答：李富山提出的三个阶段分别是：第一阶段是业务类管理，如专利申请和质量管理；第二阶段是将知识产权变成资源，进行交易和交换；第三阶段是转让、许可或诉讼。
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李富山提出知识产权管理分为三个阶段：第一阶段是业务类如专利申请和质量管理；第二阶段是将知识产转化为资源交易与交换，第三阶段涉及转让、许可或诉讼，这一理论揭示了企业需根据具体情况制定策略的重要性及不同阶段的管理重点和方向性指导价值所在。。
李富山在知识产权领域的贡献显著，包括推动知识产权保护制度的完善、促进知识产权利用与转化应用以及加强国际交流与合作，他的努力提升了我国在国际上的创新能力和竞争力水平起到了重要作用。。
李富山在知识产权管理中提出的三个阶段分别是：第一阶段是业务类管理，如专利申请和质量管理；第二阶段是将知识产权变成资源，进行交易和交换；第三阶段是转让、许可或诉讼。
李富山作为知识产权领域专家，在专利审查、商标注册及版权保护等方面做出了显著贡献，为我国科技创新和文化产业发展提供了有力支持。
李富山作为知识产权领域专家，在专利审查、法律咨询等方面做出了重要贡献。
李富山在知识产权领域贡献卓越，推动创新保护与发展战略研究方面成果显著。