如何进行知识产权贯标？

知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》（GB/T294902013），是企业为了建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，提高知识产权管理水平而进行的一项工作，以下是关于知识产权贯标的详细介绍：

一、知识产权贯标的背景与意义

《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局制定，经国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，该规范旨在指导企业建立科学、系统的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。

二、知识产权贯标的适用对象

知识产权贯标适用于各类企业，特别是以下几类企业更应积极参与贯标：

1、知识产权优势、示范企业：这些企业通常已经具备一定的知识产权基础，贯标可以进一步规范其管理流程。

2、准备申报市、省著名商标、驰名商标的企业：贯标可作为知识产权管理规范的有效证明。

3、准备申报高新技术企业、技术创新项目等的企业：贯标同样可作为知识产权管理规范的有效证明。

4、准备上市的企业：贯标有助于规避上市前的知识产权风险。

5、集团化、控股型等组织架构复杂的中大型企业：贯标可以帮助理顺管理思路。

6、知识产权风险大的企业：通过贯标可以规范知识产权风险管控，降低侵权风险。

7、经常需要参加招投标的企业：贯标后可以成为国企和央企采购优先考虑对象。

三、知识产权贯标的流程

贯标流程一般分为八个阶段，具体如下：

1、启动阶段：企业最高管理者组织管理层召开贯标启动大会，正式启动贯标工作，在此阶段，企业内部可成立贯标小组，指派贯标人员，并制定出较为详细的贯标工作时间计划表。

2、调查诊断阶段：由贯标小组组织调查收集企业知识产权管理的现状，包括企业的组织构架、职能分配情况、现有知识产权信息、已有知识产权相关制度和流程管理等信息。

3、构建体系阶段：制定企业知识产权方针、目标以及知识产权管理的整体职能架构；明确企业各部门的知识产管理职责。

4、文件编制阶段：按照《规范》的要求，编制符合企业实际生产活动的知识产权管理所需文件，包括知识产权管理手册、管理制度、程序和记录表单等。

5、发布和宣贯阶段：在最终制定好相关管理体系文件后，由企业最高管理者组织召开宣贯大会，正式发布企业贯标活动。

6、实施运行阶段：企业正式开始实施运行整体知识产权的管理体系。

7、内部评审阶段：企业应在知识产权管理体系实施运行一段时间后，自行组织对企业内部各部门运行情况的评审。

8、管理评审阶段：由企业最高管理者组织召开就企业知识产权管理体系的有效性、适宜性、充分性以及针对方针的贯彻情况，目标的完成情况等进行管理评审。

四、知识产权贯标的好处

1、提升企业无形资产价值：有助于企业在融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大收益。

2、巩固企业市场地位：使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。

3、降低企业生产经营风险：避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。

4、提升企业核心竞争力：通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展。

5、获得政府资助及申报项目的优势：贯标是高新技术企业的“标配”，企业在贯标后可获得更多政府资助及申报项目的机会。

五、知识产权贯标的误区与注意事项

1、零专利企业不能做贯标：这是一个错误的观点，企业是否需要贯标，不在于某一种知识产权的有无，而在于是否有重视知识产权保护的意识。

2、贯标的主要任务不是管理商标专利：贯标的核心是优化企业各部门与知识产权相关的工作，了解知识产权的本质，深刻体会知识产权贯标为各部门创造价值的机会。

3、贯标并非对所有企业工作量和投入都固定：不同规模、行业、员工层次的企业，其贯标的工作量和投入是不同的。

4、贯标不是开支，而是投资：贯标本质上是一种投资，正确的投资方向能带来更大的收获。

5、贯标不仅仅是做文件：贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度固化正确的做事方法。

6、贯标不是各部门的负担：虽然贯标会花费各部门大量的时间和精力，但操作得当可让所有人在今后的工作中做正确的事。

知识产权贯标是企业提升知识产权管理水平、增强核心竞争力的重要途径，通过贯标，企业可以更加科学、系统地管理知识产权，为企业的长远发展奠定坚实基础。

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